鲁迅曾经说过 ：“时间就像海棉里的水 ，只要肯挤 ，总会有的 。”我一直铭记在心 。可是现实工作却会发现 ，即使再怎么挤时间还是不够用 。最终得到的结果为 ：“我没有时间 ，我忙 ！”每天疲于奔命 ，却感觉还有大量工作未完成 。

我有意寻找时间管理方面的书籍 ，从中学到不少理念 。

时间管理的出发点 ，在于学会处理事情的优先次序 ，先考虑事情的“轻重” ，再考虑事情的“缓急”— 也就是我们通常采用的“象限法” 。 按照重要程度的轴来标记横坐标 ，按照紧急程度的轴来标记纵坐标 ，可以构成abcd四个象限 ，a象限是又重要又紧急的事情 ，b象限是重要但不紧急的事情 ，c象限是紧急但是不重要的事情 ，d象限是不重要也不紧急的事情 。要学会优先处理b类工作 ，b类工作重要但不紧急 ，如果不做的话 ，b类工作会随着时间的进一步推移 ，越来越紧急 ，直到突破一定的极限 ，变成a类工作 。所以 ，b类重要不紧急的工作一旦被拖延下去 ，就会变成突发事件 。两者不可兼得 ，那时就应该扔掉c类工作 ，要保住b类工作 ，因为b类工作的价值更大 ，它的重要程度更大 。

我们总是习惯于“急事急办” ，“特事特办” ，于是就会践踏原则 ，就会没有时间性 ，就是总把最紧急的事情拿来做 ，从不考虑这件事情的价值如何 ，不考虑时间的重要性程度 。但是c类工作的数量层出不穷 ，所谓“野火烧不尽 ，春风吹又生” ，我就是没有进行适当的取舍 ，所以就只能疲于应付 ，致使自己陷入了c类事件的汪洋大海之中 ，迷失方向 ，只见树木 ，不见森林 。

时间管理的核心是效率和效能的提升 ，就是要规定和计划好工作 。比如可以用一个表格记录一周的时间安排 ，把所有的个人工作和家庭生活事项全部记下来 ，然后做一些评判 ，通过这样的记录会发现 ，在每天的生活中确实有很多的事情是很无聊的，有很多的事情是不需要做的 ，这时 ，就可以把这些事情合并掉 、删除掉 ，或者把它们放在另外的时间段 。通过这样不断地思考 ，尽量将目光聚焦于能够带来高回报的 、重要的 、有价值的工作和活动 ，这样才能进入高效的时间管理之中 。

一天的计划在昨天晚上或昨天下班的时候就做好 ，也就是所有的计划都要提前做 。我们应该像国家那样 ，有五年计划 ，有十年计划 ，最终 ，我们要有人生的计划 ！人生的计划又出自于人生的目标 。只有设立了目标 ，才不会疲于奔命 ，更好的进行时间的管理与分配。以前从不会把目标和时间扯上关系 ，以前总是没有目标 ，或者目标比较模糊 ，结果就导致每天都感觉没有完成自己的目标计划 。将目标写出来的时候 ，就容易发现这些目标的缺陷 ，就要重新做整理 ，设定更现实的目标 。这样我们就更容易管理时间 ，每天都完成计划好的目标 。无数个小目标的完成 ，最终才会达到大的成功。时间管理才能产生最大的效能 。